المجتمع

الموظفون

رأس المال البشري

استراتيجية أكوا باور الجديدة للتعامل مع رأس المال البشري

ريادة التحول الطموح للطاقة
تستهدف أكوا باور زيادة عدد رأسمالها البشري ليصل إلى أكثر من ١٠ آلاف موظف وموظفة بحلول عام ٢٠٣٠.

ريادة التحول الطموح للطاقة
تستهدف أكوا باور زيادة عدد رأسمالها البشري ليصل إلى أكثر من ١٠ آلاف موظف وموظفة بحلول عام ٢٠٣٠.

تلتزم أكوا باور بخطة نمو طموحة للغاية، ولتحقيق النجاح فإنها تعتمد على المواهب الحالية بالإضافة إلى اجتذاب مواهب جديدة لتنمية إجمالي القوى العاملة التي تزيد عن ٣,٧٠٠ وصولًا إلى أكثر من ١٠,٠٠٠ بحلول عام ٢٠٣٠. ولا يقتصر الهدف على زيادة عدد الموظفين فحسب، وإنما يتعداه ليشمل تطوير المزيج الصحيح من المهارات والخبرات المطلوبة لدعم النمو في الأصول، حيث تعمل المنظمة على تحقيق أهدافها الطموحة لعام ٢٠٣٠. وكجزء من هذه الرحلة، ترى أكوا باور أن المدراء في المستوى المتوسط لديها يمثلون عوامل تمكين رئيسية بحكم أنهم الأقرب إلى العمليات التشغيلية. ومن خلال تمكين هؤلاء المدراء، ستتمكن القيادة من تفويض المزيد من المهام، مع تطوير جيل متمكن من قادة المستقبل.

كان عام ٢٠٢٣ عامًا آخر ناجحًا لشركة أكوا باور، وكما هو الحال دائمًا، يُعزى هذا النجاح إلى التزام الفريق بأكمله ومواهبه وطاقته. كان العام أيضًا مهمًا لأننا أجرينا إعادة تقييم شاملة من الأساس إلى القمة لكيفية إدارتنا لموظفينا عبر إجراء مراجعة شاملة لوضعنا الحالي واحتياجاتنا المستقبلية فيما يتعلق بالتوظيف والاحتفاظ بالمواهب وتحفيزهم لتعزيز الأداء.

تستلزم استراتيجية النمو الجديدة للشركة عملية تطور ملحوظة تبدأ ببرنامج "أكوا باور ٢,٠" والتي يؤدي الموظفون فيها دور عامل التمكين الحاسم للنجاح. ولضمان امتلاكنا للمواهب المناسبة في الوقت المناسب، أدركت الإدارة العليا ومجلس الإدارة الحاجة إلى التركيز على موظفينا وأقروا استراتيجية الموظفين للفترة ٢٠٢٣‑٢٠٣٠.

تم تصميم استراتيجية رأس المال البشري ٢٠٢٣‑٢٠٣٠ لجذب المواهب والاحتفاظ بها وإلهامها لتنفيذ استراتيجية أعمالنا مع زيادة تعزيز القيمة المقترحة لموظفي أكوا باور. مع اشتداد وتيرة التنافس على المواهب في قطاع الطاقة المتجددة، سيكون من الضروري لشركة أكوا باور أن تميز علامتها التجارية كجهة عمل عن منافسيها.

إن الهدف من استراتيجية رأس المال البشري هو تطوير وإيصال علامتنا التجارية كجهة عمل لرفع مستوى القوى العاملة الحالية لدينا من خلال فرص التدريب والتطوير، وجذب أفضل المواهب من خلال عرض القيمة المعزز للموظفين.

استراتيجيتنا لرأس المال البشري تركز وترتكز على ثلاث ركائز: القدرة، والثقافة، والمرونة، والتي تتماشى بشكل جيد مع رؤية السعودية ٢٠٣٠ لوطن طموح، واقتصاد مزدهر، ومجتمع نابض بالحياة.

مع نمو المؤسسة ودخولها أسواقًا جديدة، سيكون من المهم تحديد الثقافة التي تطمح أكوا باور إلى تعزيزها، ومن الضروري أن تتميز تلك الجهود بعلامة تجارية قوية وقيم مقبولة بشكل عام. وللشروع في هذه العملية، اتخذنا الخطوة الأولى لتحديث مكاتبنا الرئيسية إلى بيئة ذات مخطط مفتوح، وقد ساعد ذلك في تعزيز التعاون والشعور بثقافة الانسجام بين جميع مكونات أكوا باور.

يضم كل موضوع من الموضوعات الثلاثة التي تغطيها استراتيجية رأس المال البشري برامج ومشاريع محددة تمثل جزءًا منها لتمكين جهودنا لإحداث التحول إلى جهة عمل عالمية معترف بها كشركة رائدة في تشجيع الابتكار ودعم ريادة الأعمال، ومكان تلقى فيه المواهب، والرعاية، والتطوير، والمكافأة.

ولا تلتزم المؤسسة بتطوير القوى العاملة الداخلية لديها فحسب، بل تشارك أيضًا في بناء المواهب والارتقاء بها في المجتمعات التي تعمل فيها من خلال الشراكة مع معاهد التدريب المحلية. ويعد التدريب عنصرًا جوهريًا في خططنا، ونواصل دعم أكاديمية الطاقة والمياه، التي تقوم حاليًا بتدريب حوالي ٨٠٠ خريج.

نحن ملتزمون بزيادة التنوع وإشراك النساء في برامج التطوير لدينا، مع مراعاة إتاحة الفرصة للمرشحين من ذوي الخلفيات المتنوعة أثناء التوظيف وترقية الزملاء على أساس الجدارة لتأسيس قوة عاملة قوامها التنوع. كما تعمل الشركة أيضًا على تكثيف توطين الوظائف لدينا في الإثني عشر بلدًا التي نتواجد فيها. وفي إطار جهودنا في هذا المجال، فقد حققنا بالفعل معدل توطين مرتفعًا في جميع البلدان، باستثناء البحرين والإمارات العربية المتحدة، حيث نلتزم بالتحسين من خلال تنفيذ استراتيجيتها الخاصة برأس المال البشري.

إطار أسباير (ASPIRE) لإدارة الأداء

طوّرنا من عملية إدارة تقييم الأداء الجديدة لدينا المعروفة باسم أسباير (ASPIRE)، والمصممة خصيصًا لشركة أكوا باور لتشمل العاملين لدينا في "نوماك" في عام ٢٠٢٣. و أدى ذلك إلى عملية متكاملة في إدارة الأداء المؤسسي للشركة، مما يسمح لنا بتقييم المواهب ومكافأتها بطريقة متسقة. ولزيادة تعزيز العملية؛ دمجنا في عام ٢٠٢٣ الكفاءات السلوكية في عملية إدارة الأداء لدفع نظام مكافآت ثابت يرتكز على الأداء في الشركة. تم دمج إدارة الأداء الكاملة، بدءًا من تحديد الأهداف وحتى المراجعات، في منصة واحدة موحدة متاحة لجميع الموظفين.

تمكين رأس مالنا البشري لتحقيق النجاح

تحقيقًا لأهدافنا الخاصة بالتحول في مجال الطاقة، نعتمد على مجموعة من المواهب التي تعكس الطبيعة المتنوعة لآليات عملنا ومكانه. كي نتمكن من تقديم خدمة أفضل للمجتمعات التي نعمل فيها، يتمثل هدفنا في خلق ثقافة شاملة يتمتع الموظفين فيها بمشاعر الانتماء والتقدير.

تدرك أكوا باور أن التنوع له أبعاد عدة، تشمل على سبيل المثال لا الحصر، الأصل العرقي والانتماء العرقي والجنس والعمر والدين واللغة، والتعليم، والخلفية الاجتماعية والاقتصادية.

في عام ٢٠٢٣، بلغ إجمالي رأس المال البشري العامل لدينا ٣,٧٠١ موظف (٣,١٩٩ موظفًا في عام ٢٠٢٢)، منتشرين في ١٢ دولة.

تشمل معايير محاسبة الموظفين لدينا الموظفين الدائمين بدوام كامل (في أكوا باور ونوماك)، باستثناء الموظفين العاملين في شركات المشاريع أو الموظفين/المتعاقدين لفترات قصيرة. سابقاً، واستنادًا إلى طريقة المحاسبة القديمة، رفعنا تقاريرنا بما يفيد بوجود إجمالي موظفين بدوام كامل لعامي ٢٠٢٢ و٢٠٢١ بـ ٤,٠٦٢ و٣,٩٢٠ على الترتيب. وقمنا بتصحيح بيانات الموظفين لعاميّ ٢٠٢٢ و٢٠٢١ لتكون ٣,١٩٩ و٢,٨٦٠، حرصًا على الحفاظ على الاتساق في منهجية المحاسبة لدينا.

تشكل الموظفات 10.1% من إجمالي القوى العاملة، وهي زيادة كبيرة عن 7.4% في العام الماضي. ومع ذلك، لا تزال هذه النسبة منخفضة مقارنة بمعيار الصناعة العالمي. لكننا ملتزمون بزيادة حصة المرأة في إجمالي القوى العاملة وكذلك في المناصب الإدارية (راجع قسم "التنوع والشمول"). وبحلول نهاية عام ٢٠٢٣، شغلت الموظفات ١٠,٤٪ من مناصب المديرين وأعضاء مجلس الإدارة، بزيادة قدرها ٢,٦٪ عن عام ٢٠٢٢.

تلتزم الشركة بتطوير المواهب المحلية واستخدامها أينما نعمل، مع التركيز بشكل واضح على الارتقاء بالمجتمعات التي نخدمها. وقد انعكس التزامنا بدعم القوى العاملة المحلية في توظيفنا لـ ٢,٠٧٤ موظفًا من الموظفين المحليين (٢٠٢٢: ١,٨٠٧)، بما يمثل ٥٦٪ من إجمالي رأس المال البشري.

يوضح الجدول التالي التزام أكوا باور بتطوير واستخدام المواهب المحلية، ونتيجة لذلك تتمتع الشركة بمستوى عالٍ من التوظيف المحلي في المجتمعات التي نعمل فيها.

الاستثناء الوحيد لذلك هو مملكة البحرين حيث عملنا على استكشاف مجموعات إضافية من المواهب لدمجها في استراتيجية استقطاب المواهب لدينا، فضلاً عن الإمارات العربية المتحدة التي تستضيف المقر الدولي لشركة أكوا باور.

مشاركة الموظفين — استقطاب العاملين لدينا والاحتفاظ بهم وتطوير قدراتهم

تماشيًا مع استراتيجيتنا الجديدة لإدارة رأس المال البشري، فإننا نركز أيضًا على توفير تجربة مُرضِية ومجزية للموظفين، مع تحقيق الهدف النهائي المتمثل في تكوين مجموعة موحدة من المواهب. لدينا الآن نظام عالمي واحد لمعلومات الموارد البشرية، مع إمكانات الخدمة الذاتية للموظفين والمديرين، مدعومًا بقاعدة بيانات معرفية تتيح للموظفين الوصول بسهولة إلى المعلومات المطلوبة وتزويدهم بالقدرة على خدمة معظم احتياجاتهم بشكل مستقل، دون أي إجراءات للمتابعة.

تدريب الموظفين وتطوير قدراتهم

ريادة التحول الطموح للطاقة
تطمح "أكوا باور" كي تكون أفضل جهة عمل في المنطقة

بينما تشرع المؤسسة في مرحلة رائعة من النمو والتوسع الطموح، فمن المهم إدراك الدور المحوري الذي يلعبه تطوير قادة المستقبل لدينا في نجاحنا. لذلك من المهم رعاية قادتنا وتحويلهم، على الصعيدين الشخصي والمهني. في عالم الأعمال اليوم، تعد القيادة الفعالة أكثر من مجرد مهارة، بل هي ضرورة استراتيجية.

لتحقيق النمو المخطط له والتأكد من أننا نستعين بالكفاءات المتواجدة معنا، أطلقنا العديد من برامج القيادة لتطوير وتمكين قادة الغد لدينا.

ريادة التحول الطموح للطاقة
تطمح "أكوا باور" كي تكون أفضل جهة عمل في المنطقة

برنامج تسريع القيادة

حرصًا على تنمية المواهب الداخلية لدينا، تم تصميم هذا البرنامج لتسريع القيادة وبناء قدرات قوية.

ويمثل برنامج تسريع القيادة مبادرة تطوير متخصصة ومكثفة، تم تصميمها لتحديد ورعاية وتسريع الأفراد ذوي الإمكانات العالية داخل أكوا باور.

وهو يستهدف الموظفين ذوي الإمكانات العالية في مستوى الإدارة المتوسطة الذين تم تحديدهم على أنهم يتمتعون بالقدرة على تولي أدوار قيادية أو إحداث تأثير كبير في نموهم.

ويهدف البرنامج إلى إعداد المشاركين لزيادة المسؤولية والمناصب القيادية في إطار زمني أقصر مما قد يسمح به التقدم الوظيفي التقليدي. ويركز البرنامج على منصبين قياديين في أكوا باور، وهما مسؤول الإدارة التنفيذية ومدير عام المحطة. من خلال هذا البرنامج، يستطيع المشاركون التعاون على نطاق واسع والاستفادة من الخبراء والموجهين والمدربين، وفرص التفاعل والتواصل بشكل وثيق مع كبار المسؤولين القياديين والمديرين التنفيذيين. وهو برنامج مدته ١٢ شهرًا، ويتم تقديمه بالشراكة مع هالت أي اف (Hult EF).

برنامج تحويل القيادة التنفيذية (البرنامج الرئيسي)

يمثل هذا البرنامج فرصة فريدة مصممة لتمكين القادة من التنقل في المستقبل. ومع شروع القادة في هذه الرحلة التحويلية، يتم تمكينهم من تشكيل تعلمهم وتشجيعهم على اغتنام الفرص المتاحة لهم لزيادة صقل مهاراتهم القيادية وتعزيز النمو الداخلي.

كجزء من البرنامج، سوف يسجل المشاركون في أربع وحدات تجريبية تعقد في بلدان مختلفة (سويسرا والمملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة) على مدى ثمانية أو تسعة أشهر. تغطي كل وحدة تجريبية مواضيع محددة تم تصميمها بشكل مشترك من قبل أعضاء هيئة التدريس في كلية آي ام دي (IMD) للأعمال وقادة أكوا باور. بين كل وحدة تجريبية هناك جلسات يقودها الرئيس التنفيذي (CEO Coffee Chats) وجلسات تقودها لجنة الإدارة (MC Roundtable) وجلسات يقودها متحدثون ضيوف خارجيون. بالإضافة إلى ذلك، هناك تدريب تنفيذي فردي ومشاركات تدريب جماعي وندوات عبر الإنترنت مع أعضاء هيئة التدريس في كلية آي ام دي (IMD) للأعمال.

بعد الدورة، سيكون لدى المشاركين موجه قيادي لمدة عام واحد لدعم تعلمهم المستمر ونموهم الوظيفي داخل المؤسسة. يتطلب البرنامج التفاني والالتزام من جانب المشاركين، ويحظى بكامل الدعم من طرف الإدارة العليا وأعضاء الفريق المختص بالأفراد والثقافة، كما يعدهم لأدوارنا رفيعة المستوى كجيل قادم من القادة.

برنامج تطوير الخريجين الجديد

تم تجديد برنامج تطوير الخريجين الحالي ليتوافق مع الاحتياجات المستقبلية لبناء جيل من أصحاب المواهب للمستقبل.

وسيكون برنامجًا مدته عام يستهدف الخريجين الجدد ويهدف إلى تعزيز نموهم المهني وتزويدهم بالمهارات اللازمة للتفوق في مجالات تخصصهم. ويجمع البرنامج بين المهام أثناء العمل، والتناوب بين الوظائف، والتعلم الشخصي الرسمي، والتعلم الاجتماعي غير الرسمي بما في ذلك التدريب والتوجيه من خبراء أكوا باور، وفعاليات الاحتكاك بالسوق العملي، بالإضافة إلى مشروع التخرج لحل تحديات الصناعة الحرجة التي تواجهها أكوا باور. ومن خلال الشراكة مع شركة بي تي اس (BTS)، قامت الشركة بتطوير برنامج مخصص يستهدف خمس قدرات رئيسية:

• قيادة الذات
• قيادة نجاح المشاريع
• التعاون عبر المؤسسة
• الإسهام في ثقافة الابتكار
• خلق قيمة لشركة أكوا باور من خلال فهم نموذج أعمالها

سيتم أيضًا تحديد أهداف عمل للخريجين مع تقييم أدائهم على أساس ربع سنوي. كما سيتم إجراء تقييم نهائي في نهاية البرنامج لتقييم مدى استعدادهم العام لتولي دور دائم ضمن وظائفهم.

شراكة أكوا باور الناجحة مع لينكد إن (LinkedIn)

يعد التعلم المستمر أمرًا بالغ الأهمية لضمان بقاء مواهبنا مندمجة ومواكبة التطورات الأخيرة. توفر لنا شراكتنا مع لينكد اين (LinkedIn) أكثر من ١٥,٠٠٠ مصدر تعليمي رقمي حول العديد من المواضيع، بما في ذلك مهارات الأعمال والقيادة وإدارة العمليات والتدريب على الامتثال للإدارة المالية والأدوات.

في عام ٢٠٢٢، زاد استخدام برنامج التعلم القائم على لينكد إن (LinkedIn) بنسبة ١٣٪. وقد استكمل أكثر من ٩٠ موظفًا ٣٩ دورة خارجية أو وحدات تعليمية عبر الإنترنت، محققين إجمالي ٢٢,٥٠٧ ساعة تعليمية.

بيانات شراكة لينكد إن (LinkedIn) لعام ٢٠٢٣:

• تم تفعيل ٧٤٣ رخصة من إجمالي ١٠٠٠ رخصة للموظفين.
• قام موظفو الطاقة والتشغيل والصيانة بتسجيل الدخول ٢,٢٩٨ مرة، بمتوسط أربع عمليات تسجيل دخول لكل مستخدم.
• الموظفون المسجلون في ١,٢٧٦ دورة.
• أكمل ٣١٣ موظفًا ٦٧٦ دورة.
• قضى الموظفون ٩٦٤ ساعة تعلم.
• استخدم الموظفون أكثر من ٤٠ دورة تدريبية على لينكد إن (LinkedIn) لإنشاء "رحلات تعليمية".

"مشكاتي"

وتعد منصة التعلم الأساسية لكافة موظفي الشركة. وتضم مستودعًا للدورات يضم أكثر من ١٢,٠٠٠ موضوعًا بما في ذلك المهارات الشخصية والتقنية، والصحة والسلامة والأمن والبيئة ودورة تدريبية في القيادة يتم تقديمها عبر موفري التعلم الإلكتروني العالميين مثل لينكد إن (LinkedIn) وبوك بون (Bookboon) وجي بي آي إل (GpiL) ووسائط الأمان وتي تي بي (TTP) وغيرها.

وتم دمج المنصة مع نظام معلومات الموارد البشرية لموظفي أكوا باور، مما يسمح بالوصول إلى أكثر من ٣٤٠٠ موظف في أكوا باور في عام ٢٠٢٣.

بيانات "مشكاتي" لعام ٢٠٢٣:

• في عام ٢٠٢٣، استخدم ٣,٤٠٣ موظفًا منصة "مشكاتي" لاستكمال الدورات التدريبية المختلفة، حيث بلغ إجمالي ساعات التدريب ٤٥,٠٤٦ ساعة.
• وباستخدام المنصة، تم تطوير ٣٠ رحلة تدريب تقني و١٥٣ اختبارًا للكفاءة الفنية ونشرها في جميع أنحاء المؤسسة.
• قدمت المنصة ٩٠ جلسة تدريبية بقيادة مدرب تناولت موضوعات تغطي المهارات الشخصية والوظيفية والتقنية والتدريب على القيادة.
• كما تم إطلاق ثلاث دورات تدريبية إلزامية جديدة، بنسبة إنجاز بلغت ٩٥٪.
• ولتعزيز القدرات الرقمية في مجال التفكير السريع والتصميمي وتجربة المستخدم، أطلقت الشركة أكاديمية التحول الرقمي باستخدام منصة "مشكاتي".

التركيبة التعليمية لعام ٢٠٢٣ على "مشكاتي"، ونوجه عنايتكم إلى أنه تم التحقق من جميع بيانات التدريب من خلال جهة خارجية ضمنت دقة البيانات:

• أكمل الموظفون ٢٨,٧٤٥ ساعة تعلم تراكمية
• وأكملت الزميلات ما ٣,٨٠٤ ساعة تعلم تراكمية

رفاهية الموظفين

تعد صحة موظفينا وسلامتهم ورفاهيتهم من أولويات أكوا باور الرئيسية، وجزءًا أصيلًا من ثقافتها.

وفرنا لموظفي الشركة مرونـة العمل من المنزل، وفي دولهم، حيث قمنا بتأمين أدوات التعاون الرقمي للحفاظ على الكفاءة والإنتاجية.

لاقت سياستنا وإرشاداتنا الجديدة المتعلقة بأماكن العمل المرنة، والتي تم تقديمها في عام ٢٠٢٣، تفاعلًا جيدًا من قبل موظفينا، مما يسمح لهم بتعديل ساعات عملهم بناءً على احتياجاتهم الشخصية أو العمل عن بعد إذا لزم الأمر. مع وجود قوة عاملة متنوعة تتكون من زملاء محليين في مكان العمل أو من المغتربين، يمكن للموظفين إدارة الالتزامات الشخصية أو توفير وقت التنقل من خلال تعديل ساعات عملهم أو استخدام خيار العمل عن بعد عند زيارة المنزل والعائلة أثناء العطلات أو الرحلات الشخصية.

وبشكل عام، نمنح الموظفين المرونة ونمكن المديرين التنفيذيين من دعم فرقهم مع التركيز على الإنتاجية وإنجاز العمل بدلاً من التركيز على كيفية ومكان التنفيذ.

منا بإعداد مبادئ توجيهية لمكافأة مدة الخدمة في المؤسسة، مع زيادة الأهلية بناءً على سنوات الخدمة، بغض النظر عن الدرجة. ونعتقد أن هذا النموذج الجديد سيعود بالكثير من الفوائد على شركتنا وموظفينا.

لتمكين الأشخاص من إدارة التغييرات في طريقة حياتهم وعملهم، استضفنا ندوات عبر الإنترنت مع خبراء خارجيين حول مجموعة من القضايا، بما في ذلك الصحة العقلية واللياقة البدنية وإدارة التوتر. قدم برنامجنا العالمي للمساعدة في حالات الطوارئ، بالتعاون مع شركة إنترناشيونال اس او اس (ISOS)، خدمة دعم طبية وخدمات سفر في إطار من الخصوصية على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع لموظفينا وعائلاتهم.

دمجنا عنصر الصحة والعافية في سياسات الموارد البشرية المنقحة لدينا، وأدرجناها إلى جانب الصحة المهنية في منافع التأمين الطبي التي نقدمها. أظهرت نتائج الاستطلاع أن ٩٦٪ من المشاركين كانوا راضين عن الدعم الذي تلقوه وأن ٩٩٪ كانوا على دراية ببروتوكولات السلامة المتعلقة بالجائحة.

واصلنا في عام ٢٠٢٣ بناء برنامج صحة الموظفين لدينا، والذي بدأ في مارس ٢٠٢٠ خلال الأيام الأولى للعمل عن بعد بسبب الإغلاق الناتج عن جائحة كورونا (كوفيد‑١٩). تناولنا جميع جوانب الصحة والعافية، بما في ذلك الصحة الذهنية والبدنية، والاجتماعية، والروحية. أجرينا على مدار العام ندوات تثقيف صحية شهرية وأحيانًا نصف شهرية، والتي تم جدولتها لتتماشى مع المناسبات المحلية والدولية مثل اليوم العالمي للصحة العقلية، ويوم السلامة العالمي، والتوعية بسرطان الثدي. أجريت معظم الجلسات عبر الإنترنت، فيما تم إجراء بعضها بالحضور الشخصي.

لقد أدخلنا المرح والتفاعل في مبادراتنا، من خلال حملات جذابة مثل حملات الصيف وحملات الترطيب، وتحدي "المرح في العمل" الذي يتضمن مهام تحسين الموظفين والشخصية.

حيث إننا نتطلع عام ٢٠٢٤، فإننا ملتزمون بمواصلة هذه الجهود ونخطط لتقديم المزيد من الأنشطة والفعاليات الإبداعية والجذابة المصممة لزيادة إثراء رفاهية موظفينا. ونحن ملتزمون بضمان الصحة الشاملة لفريقنا من خلال تعزيز بيئة عمل داعمة وديناميكية.

التنوع والشمول

تلتزم أكوا باور بتوفير فرص متكافئة للقوى العاملة من النساء على جميع المستويات بما يتماشى مع رؤية السعودية ٢٠٣٠. وكجزء من إعداد مؤشرات الأداء الرئيسية للشركة لعام ٢٠٢٢، وضعنا هدفًا يتمثل في زيادة نسبة الإناث إلى ١٠٪ على الأقل في في مكاتبنا بالمملكة العربية السعودية و١٥٪ في الإمارات العربية المتحدة بحلول نهاية عام ٢٠٢٣. وسيزداد هذا الهدف تدريجيًا بشكل سنوي بما يتواءم مع أهداف رؤية السعودية ٢٠٣٠. في عام ٢٠٢٣، بلغت حصة النساء من إجمالي القوى العاملة بدوام كامل ١٠,١٪ (مقارنةً بـ ٧,٤٪ في عام ٢٠٢٢). تقوم الشركة باستخدام مبدأ المساواة بين الجنسين وتقدم المزايا الوظيفية ذاتها على أساس الدرجة لكل من الموظفين والموظفات بالتساوي.

قمنا بزيادة تعيينات النساء بنسبة ٥٧,٨٪ مقارنة بعام ٢٠٢٢ في المملكة العربية السعودية، بما في ذلك دعم ٦٠ شابة حاليًا ضمن برنامج التدريب المهني.

ركزنا بشكل أساسي في الإمارات العربية المتحدة على جلب الخريجات من خلال برنامج تطوير الخريجين.

كما نعمل على استكشاف مجموعة من النساء الموهوبات في كل من المملكة العربية السعودية، والإمارات العربية المتحدة، مما يسهم في توظيف المزيد من النساء في شركتنا.

كجزء من جهود أكوا باور لتوفير بيئة عمل متنوعة، تم إنشاء وظيفة في عام ٢٠٢٢ مخصصة للإشراف على التنوع في القوى العاملة في أكوا باور. تقع مسؤولية الإشراف على أداء التنوع والشمول لدينا على عاتق مسؤول الموارد البشرية، ويتم موافاة لجنة الإدارة بكافة المستجدات بشكل منتظم حول هذا الموضوع.

وفي عام ٢٠٢٣، حرصت الشركة على تنفيذ استراتيجيات جاذبة للمواهب أثناء عملية التوظيف. تضمن الشركة تكافؤ الفرص لجميع المرشحين الداخليين والخارجيين من خلال عدم تحديد النوع، أو الجنسية، أو العمر، أو الإعاقة في أي إعلان وظيفي. كما زدنا من نسبة النساء اللاتي يشغلن مناصب إدارية في مختلف المستويات (نائبة الرئيس، وأعضاء مجلس الإدارة، والمديرات)، بالإضافة إلى ترقية الموظفات إلى درجات إدارية في الشركة.

وستقدم الشركة برامج تدريبية وورش عمل لرفع مستوى الوعي بين الموظفين حول التنوع والشمول والتحيز اللاواعي. وستساعد هذه المبادرات في تعزيز بيئة عمل أكثر شمولاً وتعزيز التفاهم والاحترام بين الموظفين. وكجزء من استراتيجية الناس والثقافة، سيكون هناك برنامج إرشاد نسائي، بالإضافة إلى برنامج للقيادة النسائية.

لدى الشركة قسم في مدونة قواعد السلوك وسياسة الأخلاقيات مخصص لتعزيز التنوع والشمول.

في أكوا باور، نقدر اختلافاتنا في الخلفية، والمهارات، ووجهات النظر، والتفكير. ونشجع الجميع على التعاون والابتكار والأداء بكامل إمكاناتنا.

مزايا الموظفين

بالإضافة إلى المزايا القانونية، فإن جميع موظفينا مؤهلون للحصول على مكافأة كل عام، اعتمادًا على أداء الفرد والشركة.

ونظرًا لأننا نطمح إلى أن نكون أفضل جهة عمل في المنطقة، وحرصًا منا على دعم الاحتياجات المختلفة لطبيعة حياة موظفينا، فقد وضعنا اللمسات النهائية على حزمة من المزايا المرنة في عام ٢٠٢٣ ليتم طرحها في عام ٢٠٢٤. يمكن تصميم المزايا لتناسب كل فرد لتلبية احتياجاته وتعظيم قيمته بالكامل، وتشمل ما يلي:

• التأمين الطبي للوالدين
• الدعم التعليمي للدرجات والشهادات
• برامج الرفاه
• دعم خدمات الرعاية النهارية
• دعم الاتصال
• النقل والنفقات المتعلقة بالمركبات

كما نقدم أيضًا العديد من البدلات الأخرى للسكن والنقل ورسوم المرور والسفر والهواتف الجوّالة لجميع موظفينا.

قامت الشركة أيضًا بمواءمة العديد من المنافع عبر خطوط الأعمال المختلفة في منطقة دول مجلس التعاون الخليجي، ما حقق أثرًا يمس أكثر من ٢٥٠٠ موظف، ومكّن المؤسسة من نشر المواهب وتخصيصها بسهولة، مع ضمان العدالة الداخلية.

الصحة والسلامة

قطعت أكوا باور في عام ٢٠٢٣ م، خطوات جادة في مجال الصحة والسلامة والأمن والبيئة، مسترشدة بالتزامها الشامل بتجسيد المساءلة في صميم عملياتها التشغيلية، وتمكنت بتضافر الجهود التي تقودها اللجنة التنفيذية للسلامة وفريق عمل السلامة الشاملة من وضع مؤشرات مرجعية جديدة في مجال السلامة والرفاهية، على مستوى الشركة ومشاريعها،.

أبرز أحداث عام ٢٠٢٣

• مبادرات السلامة القيادية: مبادرات السلامة القيادية: لعبت لجنة السلامة التنفيذية، التي تضم كبار المديرين التنفيذيين، دورًا محوريًا في تعزيز ثقافة السلامة والمساءلة في أكوا باور. وقد أسهمت اجتماعاتهم الإستراتيجية نصف الدورية وتنفيذ المبادرات الرئيسية مثل برامج السلامة القائمة على السلوك في تعزيز معايير السلامة في أماكن العمل لدينا بشكل كبير.
• النهج النشط لفريق السلامة: أدى تحديد الفريق لتسعة عناصر رئيسية لتعزيز السلامة إلى تنفيذ ٤٢ إجراءً. وتراوحت هذه الإجراءات بين تحديث إجراءات الصحة والسلامة والأمن والبيئة وتجديد نظام تصريح العمل وتكثيف مشاركة القيادة في إدارة الصحة والسلامة والأمن والبيئة، والتي تسهم جميعها في غرس ثقافة سلامة قوية.
• التحول الاستراتيجي نحو المساءلة في مجال الصحة والسلامة والأمن والبيئة:شهد عام ٢٠٢٣ تحولًا نموذجيًا في إستراتيجية الصحة والسلامة والأمن والبيئة لدينا، حيث انتقلنا من مقاييس الإصابة التقليدية إلى نهج قائم على المساءلة. وكانت عملية إعادة التنظيم الاستراتيجية، التي تركز على السلامة القائمة على الأفراد والإدارة الاستباقية، أساسية في ترسيخ ثقافة السلامة والمسؤولية.
• التحول الرقمي في إدارة الصحة والسلامة والأمن والبيئة: إن اعتمادنا للأدوات الرقمية، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات أرسى معيارًا جديدًا في إدارة السلامة المستندة إلى البيانات. عززت هذه الأدوات قدراتنا في التقييم التنبؤي للمخاطر ومراقبة السلامة في الوقت الحقيقي.
• تنفيذ تقنية الذكاء الاصطناعي بتقنية العين الثالثة (ThirdEye AI): جسّد نشر تقنية الذكاء الاصطناعي من شركة (ThirdEye AI) في المواقع الرئيسية التزامنا بتوظيف أحدث التقنيات في إدارة السلامة. كان لنظام المراقبة المدعوم بالذكاء الاصطناعي دورًا حاسمًا في تعزيز قدرات تحديد المخاطر والتدخل في الوقت اللازم.
• مشاركة الموظفين واندماجهم: لقد عززت استراتيجيتنا متعددة القنوات لمشاركة الموظفين في مجال الصحة والسلامة والأمن والبيئة من تهيئة بيئة شاملة يسهم فيها كل موظف في رحلة السلامة التي نخوضها. ويعكس هذا النهج التزامنا بالتفوق على معايير الصناعة في مجال الصحة، والسلامة، والأمن، والبيئة..
• خدمات الصحة المهنية الشاملة: يؤكد تطوير دليل الصحة المهنية وتنفيذ البرامج الصحية المختلفة على التزامنا برفاهية الموظفين وإدارة الصحة الاستباقية.

التطلع إلى عام ٢٠٢٤

مع اقتراب العام ٢٠٢٤، تستعد أكوا باور لتطوير النجاحات التي حققتها خلال ٢٠٢٣. وسنركز على مواصلة تعزيز أدوات الصحة والسلامة والأمن والبيئة الرقمية، وتوسيع نطاق نشر تقنية الذكاء الاصطناعي من شركة العين الثالثة (ThirdEye AI)، ومواصلة تنمية ثقافة السلامة التي تركز على المساءلة. تتوافق خططنا الإستراتيجية مع مهمتنا ليس فقط لضمان سلامة ورفاهية قوانا العاملة، ولكن أيضًا لوضع معايير جديدة في ممارسات الأعمال المستدامة والمسؤولة..

اللجنة التنفيذية للسلامة: قيادة التميز في مجال الصحة والسلامة والأمن والبيئة

تلتزم شركة أكوا باور بهدف القضاء على إصابات مكان العمل. تقود هذا الالتزام اللجنة التنفيذية للسلامة، المؤلفة من كبار المديرين التنفيذيين الذين يتقدمون الصفوف في مجال تعزيز ثقافة السلامة في جميع أنحاء المؤسسة. وتضم هذه اللجنة، التي تجتمع كل أسبوعين، الرئيس التنفيذي، والرئيس التنفيذي للعمليات، والرئيس التنفيذي لإدارة المحافظ، والرئيس العالمي للصحة والسلامة والبيئة. ويتمثل دورهم في تقييم أداء الصحة والسلامة والأمن والبيئة بشكل منتظم وقيادة مبادرات السلامة على مستوى الشركة، وتوفير التوجيه الاستراتيجي.

وقد أطلقت اللجنة عدة مبادرات رئيسية، مثل اختبار برنامج السلامة القائم على السلوك، وضمان فعالية إجراءات فريق عمل السلامة، والقيام بالتفتيش الصارم على المتعهدين. كما تركز المبادرات أيضًا على تحسين خطط الصحة والسلامة والأمن والبيئة في مجال الهندسة والمشتريات والبناء وزيادة المشاركة فيها، وفرض سياسة عدم التسامح التامة، وتعزيز ثقافة السلامة الشاملة داخل المؤسسة. ويتضمن ذلك تقديم لحظات السلامة في بداية الاجتماعات، وإجراء جولات السلامة الإدارية، واعتماد الأدوات الرقمية، والاستثمار في برامج تدريب الموظفين الشاملة.تُظهر هذه الجهود التزامنا الثابت بالسلامة والتحسين المستمر في مكان عملنا.

النهج النشط لفريق السلامة:

في عام ٢٠٢٢، تم تأسيس فريق عمل عالمي للسلامة لتعزيز ثقافة السلامة في شركتنا. وقد حدد فريق العمل تسعة عناصر رئيسية، تم بموجبها تحديد ٤٢ إجراءً للتنفيذ على مستوى الشركة والمشروعات في عام ٢٠٢٣. وتتألف هذه الإجراءات من تسعة عناصر رئيسية، تتضمن إجراءات ومبادرات رئيسية، هي :

• تحديث إجراءات الصحة والسلامة والأمن والبيئة: قمنا بمراجعة وتحديث إجراءات الصحة والسلامة والأمن والبيئة بما يتماشى مع أفضل الممارسات الدولية. تم تحويل المحتويات الأساسية من هذه المستندات إلى ملخصات قصيرة ومقاطع فيديو ثنائية اللغة لتوفير إمكانية الوصول والفهم على نطاق أوسع عبر المؤسسة.
• نظام تصريح العمل: خضع نظام تصريح العمل في مجالات البناء والتشغيل للمراجعة والتحديث. عُين منسق لتصاريح العمل، وتلقت الوظائف المختصة بتصاريح العمل في المواقع تدريب وإعادة تفويض لتعزيز إدارة العمل الآمن.
• إدارة الهندسة والمشتريات والبناء: قامت شركة أكوا باور بتفصيل الحد الأدنى من المتطلبات لمقاولي الهندسة والمشتريات والبناء في وثيقة جديدة لمواصفات سلامة المالك. تُدَوَن هذه المعايير في عقود الهندسة والمشتريات والبناء الجديدة، حيث يتم تثقيف مقاولي الهندسة والتوريد والبناء حول توقعات شركة أكوا باور فيما يتعلق بالصحة والسلامة والأمن والبيئة من خلال ورش عمل على مستويات الشركة والإقليمية وإدارة المشاريع.
• مشاركة القيادة: قام المسؤولون القياديون في الشركة ووحدة الأعمال وقادة المشاريع في أكوا باور بتوثيق المشاركة في إدارة الصحة والسلامة والأمن والبيئة، والتي تتضمن إجراء جولات سلامة، وزيارات للمواقع، وعمليات التوقف بعد وقوع حوادث، ودمج لحظات السلامة في الاجتماعات.
• التدريب والكفاءة: تم اعتماد نهج شامل لتعزيز كفاءة الصحة، والسلامة، والأمن، والبيئة. وشمل ذلك إرساء الحد الأدنى من مسارات الكفاءة في مجال الصحة والسلامة والأمن والبيئة، وتدريب القادة على قيادة السلامة، والمشرفين التنفيذيين في تحديد المخاطر وسلطة إيقاف العمل. بالإضافة إلى ذلك، تم تطوير حزم تعريفية رقمية قياسية للصحة والسلامة والأمن والبيئة لفئات الموظفين المختلفة.
• التواصل المنظم: تم تعزيز اتصالات السلامة على مستوى الشركة. يتضمن ذلك تحديد ١٢ قاعدة لإنقاذ الحياة، وصياغة ميثاق الصحة والسلامة والأمن والبيئة للإدارة، ونشر نظام رقمي مجهول لإعداد التقارير المتعلقة بتلك الجوانب لتشجيع الأداء الآمن وإعداد التقارير السلوكية.
• التوظيف والتكامل: تم التأكيد على مشاركة الصحة والسلامة والأمن والبيئة في الأدوار الرئيسية للتوظيف في مشاريع البناء. وتتم معالجة الاحتياجات التدريبية المحددة في برامج التطوير الفردية بناءً على مسارات الكفاءة التي تم تطويرها في مجال الصحة، والسلامة، والأمن، والبيئة.
• تدابير المساءلة: تم وضع الوثائق والتدابير الخاصة بمكافأة الموظفين ومساءلتهم عن أداء الصحة والسلامة والأمن والبيئة، بما يتماشى مع السلوكيات المتوقعة ومؤشرات الأداء الرئيسية الفردية.
• الرقمنة: وتشمل المبادرات مراقبة ظروف السلامة في الوقت الحقيقي بدعم من الذكاء الاصطناعي بتقنية (ThirdEye)، وإدخال منصة عالمية في الوقت الحقيقي (Power BI) لمراقبة أداء الصحة والسلامة والأمن والبيئة، واسترجاع البيانات لتحليل الاتجاهات وتحسينها.

وتعكس هذه الإجراءات التزام أكوا باور بتعزيز ثقافة السلامة وأداء الصحة والسلامة والأمن والبيئة من خلال المبادرات الإستراتيجية والحلول المبتكرة.

التطوير الاستراتيجي للصحة والسلامة والامن والبيئة

في عام ٢٠٢٣، قادت اللجنة التنفيذية للسلامة في أكوا باور تحولًا استراتيجيًا في قياس أداء الصحة والسلامة والأمن والبيئة من التركيز التقليدي على عدم وجود إصابات إلى نهج أكثر حيوية وذي طبيعة وقائية يؤكد على وجود ضوابط. يعد هذا التحول محوريًا في تعزيز الأداء والمواءمة مع تركيز الشركة على التحكم في العواقب العالية. وقد لعبت الشركة السعودية للكهرباء، بما في ذلك الرئيس التنفيذي وأعضاء فريق الإدارة، دورًا حاسمًا في تعزيز هذه الثقافة المتعلقة بالسلامة في جميع أنحاء الشركة. كانت جهودهم بالغة الأهمية في مجال تنفيذ برامج السلامة القائمة على السلوك، وبناء فريق مخصص للسلامة القائمة على الأشخاص، وقد أسهم في هذا التحول النموذجي، التحسن الكبير في الاهتمام بكوادر المتعهدين.

طوّر فريق عمل السلامة إطارًا شاملاً لتعزيز ثقافة السلامة في أكوا باور في عام ٢٠٢٣. طُوِّرت مبادرات شملت تحسين إجراءات الصحة والسلامة والأمن والبيئة وتعزيز مشاركة القيادة. علاوةً على ذلك، وضعت توصيات فريق العمل الاستراتيجي الأساس لاستراتيجيات العام المقبل، مع التركيز على إنشاء نظام موحد للصحة والسلامة والأمن والبيئة وتفعيل القوى العاملة في الخطوط الأمامية من خلال مبادرات ثقافة السلامة.

بالنسبة لعام ٢٠٢٤، تخطط هيئة الأوراق المالية والبورصة لمواصلة تعزيز الأطر الرقمية، بما في ذلك التكامل الكامل لأدوات مثل العين الثالثة (ThirdEye) وسينيرجي لايف (Synergy Life) وساب (SAP) واوراكل (Oracle)، لتعزيز الرؤى المستندة إلى الذكاء الاصطناعي لاتخاذ قرارات الخاصة بالصحة، والسلامة، والأمن، والبيئة. وتؤكد هذه التطورات التحرك نحو إدارة المخاطر التنبؤية وتدابير السلامة الاستباقية.

يمثل النظام الجديد والمبتكر لاحتساب نقاط الصحة والسلامة والأمن والبيئة للموقع الذي قدمه الفريق الأساسي المعني بهذه الجوانب في عام ٢٠٢٣ مثالاً على التركيز الجديد على الأداء. ويشتمل على مؤشرات استباقية وتفاعلية لإنشاء خريطة حرارية لأداء السلامة وتنبيه الفرق إلى الانحرافات، مما يسمح بالتدخل السريع. ويجسد هذا النظام توجه الشركة نحو التركيز على وجود الضوابط، مما يمثل بداية رحلة نحو فهم أعمق للتميز في السلامة بما يتجاوز مجرد غياب الإصابات.

عام ٢٠٢٤، ستعمل لجنة السلامة التنفيذية على تعزيز التحكم بعواقب المخاطر قبل وقوعها، وتخفيفها بشكلٍ استباقي. إن الالتزام تجاه التحكم في العواقب عالية الخطورةيعتمد على وجود ضوابط قوية تعمل بفعالية، بدلاً من مجرد تسجيل نسب خفض الحوادث، وهو ما يمثل موقفًا يقوم على رد الفعل. وسيستمر نظام تصنيف سلامة الموقع في التطور، مما يوفر متابعة مباشرة ومستمرة لتعزيز رؤية أداء الموقع لموظفي الإدارة التنفيذية ومدراء العموم للمحطات، مما يسهل الإجراءات الفورية بشأن العناصر المهمة والتحسين المستمر.

تعكس إعادة التنظيم الاستراتيجي لشركة أكوا باور في مجال الصحة والسلامة والأمن والبيئة التزامها بالتميز التشغيلي والنمو المستدام. ومن خلال التركيز على التركيز على التحكم في العواقب العالي ووجود ضوابط قوية، تضع أكوا باور نفسها كشركة رائدة في أداء السلامة، وعلى استعداد لمواجهة تحديات اليوم وفرص الغد.

التطور الرقمي في إدارة الصحة والسلامة والأمن والبيئة

• في عام ٢٠٢٣، حققت أكوا باور خطوات كبيرة في تطوير وتنفيذ الأدوات الرقمية لأداء الصحة والسلامة والأمن والبيئة، مع خطط لمواصلة تعزيز هذه المبادرات في عام ٢٠٢٤.

الرؤى التحليلية حول الصحة والسلامة والبيئة من خلال الذكاء الاصطناعي:

• التنمية في ٢٠٢٣: أطلقت أكوا باور برنامجًا لإثبات المفهوم مع جهة خارجية للاستفادة من الذكاء الاصطناعي في تحليل كميات هائلة من بيانات الصحة والسلامة والأمن والبيئة المهيكلة وغير المهيكلة. وشمل ذلك استخدام معالجة اللغات الطبيعية لتحليل أوصاف الحوادث، وتحديد الأنماط والاتجاهات والأسباب الجذرية التي قد يغفلها التحليل البشري.
• خططنا لعام ٢٠٢٤: بعد نجاح إثبات المفهوم، تخطط أكوا باور لتوسيع نطاق هذا المشروع. وسيتضمن ذلك أنشطة أكثر تعمقًا في علم البيانات ونمذجة البيانات، مع التركيز على نطاق أوسع من مصادر البيانات. ويتمثل الهدف من تطوير تحليلات الذكاء الاصطناعي في التنبؤ بالحوادث ومنعها بشكل استباقي.

مؤشرات الأداء الرئيسية في مجال الصحة والسلامة والأمن والبيئة ورقمنة بيانات التدريب:

• التنمية في ٢٠٢٣: أطلقت أكوا باور لوحة تحكم رقمية لمراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بالصحة والسلامة والأمن والبيئة في مختلف المناطق. وتوفر هذه اللوحة بيانات الوقت الحقيقي، مما يساعد في تتبع أداء الموقع في ضوء أهداف مؤشرات الأداء الرئيسية. كما أطلقت منصة رقمية مركزية للإبلاغ عن بيانات التدريب في مجال الصحة والسلامة والأمن والبيئة ومراقبتها، مما يعزز فعالية برامج التدريب.
• خططنا عام ٢٠٢٤: من المقرر أن ينصب التركيز على تحسين هذه الأدوات الرقمية لتوفير رؤى تحليلية وتسهيل اتخاذ القرارات المستندة على البيانات. وقد تشمل التحسينات تحليلات متقدمة، ووحدات تدريب أكثر شمولاً، والتكامل مع الأدوات الرقمية الأخرى المعنية بالصحة، والسلامة، والأمن، والبيئة.

تنفيذ الذكاء الاصطناعي بتقنية العين الثالثة (Third‑Eye AI): عام من النجاحات التقنية

طبقت أكوا باور في عام ٢٠٢٣ الذكاء الاصطناعي بتقنية العين الثالثة (Third‑Eye AI)، وهي تقنية متطورة لمراقبة السلامة تستخدم الذكاء الاصطناعي وأنظمة الكاميرا لتعزيز إدارة السلامة في بيئات البناء والتشغيل. وقد أثبتت هذه التقنية التي بدأت شركة أكوا باور تجربتها في البداية في موقع مشروع حصيان إمكانات كبيرة في تحسين السلامة في مكان العمل. وهي تقدم منهجية شاملة لمراقبة جوانب السلامة المختلفة، مثل استخدام معدات الحماية الشخصية، وتدابير مراقبة المنطقة، وعمليات المركبات، وممارسات السلامة السلوكية، والكشف عن حالات الطوارئ، وتتبع الزوار.

يسمح مكون الذكاء الاصطناعي بإجراء تحليل متعمق للبيانات المتعلقة بالسلامة، مما يتيح تحديد المخاطر المحتملة في الوقت الفعلي وتسهيل التدخل الفوري. ويعكس نشرها في مواقع إضافية التزام أكوا باور بالاستفادة من التقنيات المتقدمة لضمان بيئة عمل أكثر أمانًا، ليس فقط من خلال اكتشاف مخاطر السلامة، بل التنبؤ بها أيضًا، مما يتيح بالتالي تعزيز ثقافة السلامة الاستباقية.

تقنية مراقبة السلامة المدعومة بكاميرات الذكاء الاصطناعي في مواقع مختارة للمشروع، بعد تجربتها الناجحة في مشروع حصيان. ومن المقرر أن يؤدي التوسع لعام ٢٠٢٤ إلى زيادة تسخير قدرات هذه التقنية.

ما تحقق في عام ٢٠٢٣:

• مواقع التركيب: بدأنا تركيب تقنية العين الثالثة (Third‑Eye AI) في خمسة مواقع رئيسية في المملكة العربية السعودية وجمهورية أوزبكستان، بما في ذلك ثلاثة مواقع قيد البناء، وموقعين قيد التشغيل. اختيرت هذه المواقع نظرًا للأعداد العالية للعمال فيها، ومرحلة أعمال البناء.
• القدرات المحسنة: بناءً على الاستخدام الأولي في حصيان، والذي ركز على اكتشاف استخدام معدات الحماية الشخصية، تم توسيع قدرات الذكاء الاصطناعي بتقنية العين الثالثة (Third‑Eye AI). وباتت التقنية تتضمن الآن نطاقًا أوسع من حالات الاستخدام مثل ضوابط التحكم في المنطقة، ومراقبة المركبات، والسلامة السلوكية، والكشف عن حالات الطوارئ، وتتبع الزائرين.
• التعاون والتكامل: عملت أقسام أكوا باور للصحة والسلامة والبيئة والأمن الرقمي وإدارة مراقبة تنفيذ المشاريع جنبًا إلى جنب مع موردي التقنيات وشركات المشاريع وفرق نوماك بشكل ميداني. وقد كفل هذا التعاون التنفيذ الفعال للحل ومكّننا من تسجيل انتهاكات السلامة وتحليلها.
• اتفاقية البائع: تم إبرام اتفاقية إطارية عالمية مع الجهة البائعة للتقنية لتأمين الأسعار التفضيلية والشروط القياسية لتنصيب الذكاء الاصطناعي بتقنية العين الثالثة (Third‑Eye AI).

خططنا عام ٢٠٢٤:

• توسيع الانتشار: تخطط أكوا باور لزيادة نشر الذكاء الاصطناعي بتقنية العين الثالثة (Third‑Eye AI) بشكل كبير في عام ٢٠٢٤. والهدف هو إضافة ١٠ مواقع أخرى تتوزع في المقام الأول في مجال البناء، إلى عملية جانب النشر الحالية.
• مراقبة السلامة في الوقت الحقيقي: سيعمل النشر الموسع على مساعدة فرق الموقع في مراقبة ومعالجة مشكلات السلامة في الوقت الفعلي، مما يعزز سلامة الموقع وكفاءته بشكل عام.

يُظهر هذا التنفيذ الاستراتيجي والتوسع المخطط لتقنية العين الثالثة (Third‑Eye AI) التزام أكوا باور بالاستفادة من الحلول الرقمية المبتكرة لتعزيز السلامة عبر مشاريعها. يمثل التركيز على المراقبة في الوقت الحقيقي والقدرة على معالجة مجموعة واسعة من السيناريوهات المتعلقة بالسلامة خطوة مهمة إلى الأمام في ممارسات الشركة في مجال الصحة، والسلامة، والأمن، والبيئة.

تعزيز مشاركة الموظفين في شؤون الصحة، والسلامة، والأمن، والبيئة.

في أكوا باور، تعد مشاركة الموظفين والتشاور والتواصل في مجال الصحة والسلامة المهنية مكونات أساسية لثقافتنا واستراتيجيتنا التنظيمية. ندرك أهمية إشراك القوى العاملة لدينا بشكل فعال في مبادرات السلامة ونقدر رؤيتهم في تشكيل ممارسات السلامة لدينا. نتبنى منهجية متعددة الأوجه تتضمن منصات وأنشطة مختلفة لإشراك الموظفين وأصحاب المصلحة على جميع المستويات.

الاستراتيجيات والمبادرات الرئيسية:

• ندوات عبر الإنترنت واختبارات حول الصحة والسلامة والأمن والبيئة:نقوم منذ عام ٢٠٢١ بإجراء ندوات شهرية عبر الإنترنت حول موضوعات السلامة، والتي تضم متحدثين من الخبراء وتتضمن جلسات للأسئلة والأجوبة. ويتم استكمال هذه الندوات عبر الإنترنت باختبارات تُقدّم من خلالها الجوائز، مما يشجع على المشاركة النشطة والتعلم.
• حملات الصحة والسلامة والأمن والبيئة التي تُجرى كل شهرين: يتم إجراء برنامج حملات منتظمة للصحة والسلامة والبيئة كل شهرين للحفاظ على السلامة في مقدمة عملياتنا.
• نقاط السلامة ومشاركة الدروس: قمنا بتوحيد مشاركة لحظات السلامة والدروس المستفادة، سواء من المصادر الداخلية أو الحوادث على مستوى الصناعة. وتضمن هذه المبادرة تهيئة بيئة مستمرة للتعلم.
• برامج السلامة القائمة على السلوك: تم تطوير هذه البرامج ونشرها لتعزيز عقلية السلامة أولاً بين موظفينا.
• مسارات الكفاءة في مجال الصحة والسلامة والأمن والبيئة: مصممة خصيصًا لفئات أماكن العمل الثلاث لدينا (المكاتب، والتشغيل والصيانة، والمشاريع)، وقد تم إنشاء هذه المسارات بالتشاور مع الموظفين وأصحاب المصلحة. وهي تتضمن تعليقات المتدربين وعملية التقييم المتوافقة مع نموذج كيركباتريك، والتي تم تعديلها لتناسب احتياجاتنا المحددة.
• برامج أكاديمية الطاقة والمياه: تتضمن برامج أكاديمية الطاقة والمياه آليات التغذية الراجعة والتقييمات وتقييمات الأداء. من بين المبادرات البارزة في عام ٢٠٢٣، تم تطوير قدرات ٣٠ موظفة في مجال الصحة والسلامة والأمن والبيئة، بما في ذلك عمليات التدريب والتقييم الشاملة.
• الشراكة مع كلية شيرين للطاقة: الشراكة مع كلية شيرين للطاقة: يهدف هذا التعاون إلى توفير فرص التدريب والتعليم للطلاب، وتعزيز فرص العمل المستقبلية. وتضمن جلسات المعلومات المنتظمة مع إدارة الكلية والطلاب التوافق مع المسارات التعليمية والتدريبية.
• عقيدة مركز NMES للتدريب: تتضمن هذه العقيدة حلولاً فورية وطويلة الأجل للتدريب، مع التركيز على إنشاء مرافق مخصصة وآلية لعقد الاتفاقات.
• تعزيز الاتصالات المتعلقة بالصحة والسلامة والأمن والبيئة: نركز على تحسين توصيل المعلومات المتعلقة بالصحة والسلامة والأمن والبيئة من خلال قنوات مختلفة مثل الندوات عبر الإنترنت ومركز الصحة والسلامة والأمن والبيئة على شبكة الإنترانت والفعاليات.
• حلقات عمل مع المتعهدين/شركاء الهندسة والمشتريات والبناء: تعمل حلقات العمل هذه على تسهيل التواصل المفتوح وبناء الثقة بين أكوا باور والأطراف المتعاقدة معها، مما يضمن مشاركة الملاحظات والأفكار والتصرف بناءً عليها بكفاءة.

من خلال هذه الأساليب المتنوعة والشاملة، فإننا نحرص على ألا يقتصر دور موظفينا على مجرد المشاركة، بل يتعداه ليكونوا مساهمين نشطين في تشكيل بيئة عمل آمنة وصحية. يعكس هذا الالتزام بمشاركة الموظفين في مجال الصحة والسلامة ليس فقط التزامنا بالوفاء بمعايير الصناعة في مجال الصحة والسلامة، والأمن، والبيئة، وتجاوزها.

التفاني تجاه الصحة المهنية والسلامة

أسست أكوا باور منهجية شاملة للصحة المهنية من خلال تطوير دليل الصحة المهنية. ويعد هذا الدليل بمثابة دليل إرشادي لمختلف البروتوكولات والبرامج التي تهدف إلى تعزيز والحفاظ على صحة ورفاهية الموظفين، خاصة فيما يتعلق بالمخاطر والأمراض المهنية.

المكونات الرئيسية لخدمات وبرامج الصحة المهنية:

• الفحوصات الطبية: تعتبر الفحوصات الطبية المنتظمة حجر الزاوية في خدمات الصحة المهنية التي تقدمها أكوا باور. هذه الفحوصات شاملة وتتضمن معايير صحية مختلفة لضمان الكشف المبكر والوقاية من المشكلات الصحية المتعلقة بالعمل.
• تقييم المخاطر الصحية: تجري الشركة تقييمات شاملة لتحديد المخاطر الصحية المحتملة والمرتبطة بالأدوار الوظيفية وبيئات العمل المختلفة. ويساعد هذا النهج الاستباقي في تخفيف المخاطر وتنفيذ التدخلات الصحية المستهدفة.
• إدارة الإرهاق: إدراكًا لتأثير الإجهاد على صحة الموظفين وسلامتهم، تلتزم أكوا باور ببروتوكولات قائمة لديها لإدارة الإرهاق. وتتضمن تلك البروتوكولات تدابير لمنع المخاطر المرتبطة بالإرهاق واستراتيجيات لإدارة الإرهاق بشكل فعال بين الموظفين، وخاصة من يشغلون أدوارًا حيوية من الناحية التشغيلية.
• تقييم المخاطر المحددة المتعلقة بالتقنيات: يتضمن الدليل مبادئ توجيهية لتقييم المخاطر الخاصة بالتقنية. يضمن هذا الجانب تحديد المخاطر الصحية المرتبطة بتقنيات وعمليات محددة، وإدارتها بشكل مناسب.
• التدابير والبرامج الوقائية: يحدد الدليل التدابير والبرامج الوقائية المختلفة المصممة للحد من الإصابة بالأمراض المهنية. وقد يشمل ذلك برامج التطعيم والتدخلات المريحة وحملات التوعية حول مخاطر الصحة المهنية.
• التدابير العلاجية: في حالة الأمراض المهنية، توفر الشركة تدابير علاجية قد تشمل بروتوكولات العلاج، والوصول إلى المتخصصين الطبيين، وخدمات إعادة التأهيل لدعم تعافي الموظفين.
• المراقبة والتحسين المستمر: يتضمن نهج أكوا باور المراقبة المستمرة لفعالية خدمات وبرامج الصحة المهنية، مع إجراء التعديلات والتحسينات حسب الحاجة.
• تدريب الموظفين وتوعيتهم: يتم تثقيف الموظفين حول مخاطر الصحة المهنية وأهمية التدابير الوقائية. وتعد الدورات التدريبية وبرامج التوعية جزءًا لا يتجزأ من ضمان اطلاع الموظفون بشكل جيد وتجهيزهم لاتخاذ خطوات استباقية للحفاظ على صحتهم.

ومن خلال تنفيذ هذه الخدمات والبرامج الشاملة للصحة المهنية، تثبت أكوا باور التزامها بحماية صحة موظفيها ورفاهيتهم، لا سيما فيما يتعلق بالمخاطر والأمراض المهنية. ولا تساعد هذه المنهجية الشاملة في الوقاية من الأمراض المهنية فحسب، بل تضمن أيضًا الإدارة الفعالة لهذه الأمراض وعلاجها في حالة حدوثها.

الحوادث المهدرة للوقت

تحقق ذلك من خلال اعتماد أفضل ممارسات المجال، وأدوات المراقبة المتقدمة، ولا سيما برنامج(Synergi Life)، وبرامج ضمان الامتثال (مثل الصحة المهنية والسلامة والبيئة، وعمليات تدقيق سلامة العمليات)، وتبادل الدروس المستفادة والجهود المستمرة للتدريب والتطوير في مجال الصحة والسلامة والأمن والبيئة.

المجتمعات المحلية

المساهمة في مجتمعاتنا

تسهم أكوا باور في المجتمعات التي تعمل فيها من خلال تشجيع وتطوير مقدمي الخدمات المحليين والموردين والقوى العاملة المحلية لتحفيز المواهب الوطنية والمساعدة في تطوير مبادرات تحول الطاقة.

تحفيز الإبداع في المملكة

نحن مستمرون في دعم الإمكانات الكبيرة للشباب السعودي لابتكار أفكار نيّرة ومستدامة. لتسليط الضوء على جهود الجيل القادم من المبتكرين، فإن مبادرة "طاقتك بطاقتك" تتضمن برنامج حاضن مصمّم للمساعدة في تطوير الأفكار المميزة، وذلك باستخدام عملية تدريب وتوجيه مخصصة للمبتكرين.

ويعمل البرنامج على تمكين الشباب في المملكة من الإبداع والتفكير والابتكار في قطاعي الطاقة والمياه. ويمثل ذلك جزءًا من سعي أكوا باور لتحقيق أهداف الطاقة المتجددة المنصوص عليها في رؤية ٢٠٣٠، وينبني على سجلنا الناجح في استخدام التقنية المتطورة لتحويل العمليات.

مبادراتنا المجتمعية

لطالما اعتبرت أكوا باور نفسها عضوًا أساسًا في المجتمعات التي تعمل فيها. فنحن نعطي الأولوية لمشاركة المجتمع ونعالج القضايا الأكثر إلحاحًا التي تواجهها مجتمعاتنا من خلال برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات ذات الصلة. كما أننا ملتزمون تمامًا بتنمية المجتمع والمسؤولية الاجتماعية ودعم سبل العيش المستدامة.

إننا نتولى توجيه الموارد إلى مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركة أينما نعمل ‑ سواء كان ذلك بموجب شروط اتفاقياتنا أم لا ‑ ونشجع وحدات الأعمال لدينا العاملة في مواقع متنوعة على مراعاة اعتبارات المسؤولية الاجتماعية للشركات في عملياتها. عند إطلاق مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات، يتم إيلاء الاعتبار الواجب لتنوع الثقافات والقيم والعادات الإقليمية.

المساهمة الاجتماعية

لقد زادت المساهمة الاجتماعية لأكوا باور مع نمو الشركة، وهذا اعتراف بحقيقة مشاركة المجتمعات المحلية في نجاح الشركة.

المشروع الرئيسي لشركة أكوا باور هو أكاديمية الطاقة والمياه، التي كانت تسمى سابقًا المعهد العالي لتقنيات المياه والطاقة؛ وواصلت الشركة الاستثمار في المؤسسة باعتبارها مركزًا قويًا يوفر التدريب الفني في مجال الطاقة المتجددة وتحلية المياه للشباب في المملكة العربية السعودية. (انظر مشروعات المسؤولية الاجتماعية للشركة, للاطلاع على المزيد حول هذا الموضوع).

قامت أكوا باور أيضًا برعاية كلية شيرين في أوزبكستان لتطوير برنامج تدريب وتعليم في مجال الطاقة المتجددة.

قامت أكوا باور برعاية مبادرات تعليمية أخرى في دول مثل سلطنة عُمان، وجنوب أفريقيا، وتركيا، ومصر، والمغرب.

وإلى جانب التعليم والتدريب، قامت الشركة بدعم مبادرات مجتمعية أخرى، على سبيل المثال، عمل مجموعة الإمارات للبيئة البحرية، التي تعمل على حماية البيئة البحرية على طول ساحل حصيان.

مصروفات المسؤولية الاجتماعية للشركة

تخصص أكوا باور نسبة عالية من ميزانيتها للمسؤولية الاجتماعية في كل من المملكة العربية السعودية، وجمهورية أوزبكستان، والمملكة المغربية، وجمهورية جنوب أفريقيا.

وتعطي الشركة الأولوية للتعليم والتوظيف في المملكة العربية السعودية، وجمهورية أوزبكستان من خلال "أكاديمية الطاقة والمياه"، وكلية شيرين، وتركز على تنمية المجتمع في المملكة المغربية، وجمهورية جنوب أفريقيا.

أهم المبادرات في عام ٢٠٢٣

زراعة الأشجار في عام ٢٠٢٣

ماركو أرتشيلي

الرئيس التنفيذي

كيف تزرع ١٠ مليارات شجرة في #السعودية؟شجرة في كل غرسة.
سعيد جدًا بزراعة شجرة واحدة في مشتل (SWEC) وأن أكون جزءًا من المبادرة السعودية الخضراء!

مشروعات المسؤولية الاجتماعية للشركة

أكاديمية الطاقة والمياه (إيوا) في رابغ، برعاية شركة أكوا باور

دربت الأكاديمية أكثر من ١٥ ألف متدرب من خلال دورات الدبلوم والدورات التطويرية منذ تأسيسها على يد أكوا باور في عام ٢٠٠٩. حصلت الأكاديمية، المعروفة سابقًا باسم المعهد العالي لتقنيات المياه والطاقة، على الاعتماد الكامل من هيئة تقييم التعليم والتدريب "مسار" وحصلت على جائزة أفضل بيئة عمل من مؤسسة "أفضل مكان للعمل"

الأكاديمية معتمدة من مدينة الملك عبد الله للطاقة المتجددة والذرية لتقديم الدورات التدريبية في مجال الطاقة الشمسية والكهروضوئية، وتعاقدت مع ثماني شركات منذ بداية عام ٢٠٢٣، بإجمالي ٤٧٥ متدربًا ومتدربة.

حصلنا على عدد مذهل من ردود الأفعال، بعدد طلبات إجمالي ١٣٥,٠٠٠ طلب وفي بداية العام الدراسي الجديد في أغسطس ٢٠٢٣، استقبلت أكاديمية الطاقة والمياه ٨٠٠ متدرب في مجالي الطاقة وتحلية المياه وغيرها من المواضيع الصناعية المتخصصة.

علاوة على ذلك، تعمل الأكاديمية على تمكين المرأة السعودية في قطاعات الطاقة المتجددة والمياه والصحة والسلامة المهنية، من خلال برنامج تدريبي محدد يبدأ بتوظيف ٧٥ شابة. تستثمر أكوا باور ٩٠٪ من تكلفة هذا التدريب وترعى ١٥ متدربة في عام ٢٠٢٣.

تتألف الأكاديمية من الخدمات العامة بالحرم الجامعي، وقاعة للاجتماعات والمعارض، وأماكن لتناول الطعام والترفيه ومواقف السيارات؛ مختبر حاسوب وحلقات عمل؛ قاعة المؤتمرات؛ مرافق السكن للمتدربين وأعضاء هيئة التدريس والموظفين؛ ومركز أعمال لزوار الحرم الجامعي.

ماركو أرتشيلي

الرئيس التنفيذي

اليوم هو الأفضل لي منذ انضمامي لشركة أكوا باور. زرتُ أكاديمية الطاقة والمياه في #رابغ لتخريج ١٧٨ طالبًا سينضمون الآن إلى نوماك والسويدي إلكتريك ٍوشركات أخرى في قطاع الطاقة والمياه.وهم الأشخاص الذين سيضمنون إنارة مصابيحنا وتدفق المياه إلى منازلنا لدعم نمو هذا البلد الجميل في ظل رؤية السعودية ٢٠٣٠.بالنظر إلى الشغف الذي أراهُ في عيونهم، وكفاءة مدربيهم، أستطيع أن أقول لكم أننا في أيدٍ أمينة.
أنا فخور حقًا بدعم هذه المؤسسة.

نوفمبر عام ٢٠٢٣

أكاديمية الطاقة والمياه في رابغ تضم مجمعًا للطاقة الشمسية الكهروضوئية:

يعد هذا المجمع مشروعًا مهمًا للمتدربين في أكاديمية الطاقة والمياه، حيث يوفر مصدرًا مستدامًا للطاقة في مقر الأكاديمية تبلغ سعته حوالي ٣٠٠ كيلوواط، وهو ما يكفي لتقليل استهلاك الطاقة في الأكاديمية بنسبة ٢٥٪. يحتوي المجمع على ٥١٦ لوحًا شمسيًا تم تركيبها على سطحه..

قدمت أكوا باور دعمًا قويًا للمشروع وكانت الراعي الرئيسي، مدركة أنه يشجع استخدام الطاقة النظيفة، ويوفر بيئة تعليمية للمتدربين والمتدربات في مجال الطاقة المتجددة في الأكاديمية.

أكاديمية الطاقة والمياه في رابغ: مشروع المبنى الأكاديمي "سي"

قامت أكوا باور برعاية مبنى أكاديمي جديد في حرم أكاديمية الطاقة والمياه بالقرب من ورشة العمل الميكانيكية. يتميز المبنى بتصميم داخلي أنيق ومزود بجميع المكونات اللازمة للفصول الدراسية الذكية.

وتستخدم المتدربات المبنى الذي يتسع لحوالي ١٥٠ شخصًا. ويضم خمس غرف للفصول الدراسية، وقاعة لأجهزة الحاسب الآلي تسع ٢٠ مقعدًا، ومقصفًا مجهزًا بقاعة فسيحة لتناول القهوة تناسب أوقات الاستراحة، ومكتبًا للموظفين. ويأتي هذا المبنى كأول إضافة أكاديمية للحرم الجامعي منذ ١٢ عامًا، ويعد منشأة قيمة بالنسبة للعدد المتزايد من المتدربين في إيوا.

مشروع المغرب الإجتماعي

جهود مسؤوليتنا المؤسسية الاجتماعية في المغرب تركز على تنمية المجتمعات وقمنا بتبني أكثر من ٤٠ مبادرة اجتماعية في مختلف المناطق، على سبيل المثال، في مجال التعليم تبنينا المبادرات التالية:

• محو الأمية: دورات محو الأمية للنساء في منطقة غسات.
• صفوف دعم أكاديمي للمرحلة المدرسية المتوسطة للأطفال في غسات.
• ورشات عمل ثقافية للمرحلة المدرسية المتوسطة للأطفال في غسات.
• تنظيم أيام ترشيد أكاديمي وتوجهي.
• المساهمة في مصاريف دار الطالب ودار الطالبة.
• المبادرة الوطنية للتنمية البشرية + اتفاقية مع حكومة الإقليم لإدارة خدمات الحافلات المدرسية في المناطق الريفية.
• شراء الكتب المدرسية.
• "الاستراحة والغداء" لأطفال مدرسة بن ناجي المتوسطة القادمين من القرى البعيدة.

كلية شيرين في أوزبكستان

مبادرة مسؤوليتنا المؤسسية الاجتماعية الرئيسية لتعزيز وتحويل كلية شيرين تمثل الجهود الرئيسية منذ عام ٢٠٢١. في عام ٢٠٢٣ قمنا بتبني عدة مبادرات لتحسين الكلية، منها:

• برنامج اكوا باور المقوى للمراحل الثلاث
• المشاريع الابتكارية
• برنامج تنمية الكوادر
• الشراكة مع إيوا (EWA) لتحويل المدرسة من ناحية إعداد البرنامج التعليمي، والوسائل التعليمية والمعدات.
• عدد الطلاب:
  • ٧٦٢ طالب (ضمن ثلاث مراحل ومجموعات تدريبية خاصة)
  • ٨٥ عدد الخريجين (من المجموعات الخاصة)
• اول دفعة من المرحلة الثالثة ستتخرج في سبتمبر ٢٠٢٤
• عدد المتقدمين:
  • أكثر من ٣٥٠ متقدم (سنوياً)