استراتيجية الاستدامة

تحدد استراتيجية نمونا طموحنا المتعلق بمقدار ما نخطط لإنتاجه من الطاقة بحلول عام ٢٠٣٠. وينقسم هذا الإنتاج إلى طاقة متجددة، وتوليد مرن (ما يسمح بالوصول إلى القدرة الإنتاجية القصوى بشكل دوري، ويشمل ذلك بدء التشغيل السريع، وإيقاف التشغيل، كما يشمل أيضًا التشغيل الجزئي)، والهيدروجين الأخضر، وتحلية المياه. بموجب هذه الخطة، من المقرر أن تشكل الطاقة المتجددة ما نسبته أكثر من ٧٥٪ من إضافات الطاقة، وذلك تحقيقًا لهدفنا في مضاعفة أصولنا ثلاث مرات ما نحن عليه الآن فراغ زائد يحذف بحلول عام ٢٠٣٠. ستكفل لنا هذه الإضافات تحقيق هدفنا المتمثل بخفض الانبعاثات عام ٢٠٣٠ (طن مكافئ ثاني أكسيد الكربون/ميجاواط ساعة) بنسبة ٥٠٪، مقارنةً بعام ٢٠٢٠.

إضافةً إلى ذلك، وضعنا خططنا لزيادة كمية الطاقة المتجددة المستخدمة كمصدر للطاقة في أعمال تحلية المياه، لدعم جهودنا في خفض انبعاثات الكربون من محفظة تحلية المياه لدى أكوا باور.

تتشكل استراتيجيتنا من خلال أولويات أصحاب المصلحة لدينا. نحن نتعامل مع مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة، بما فيهم العملاء، والشركاء، والمساهمون، والمورّدون.

يبني الفريق الرقمي في أكوا باور منصة شاملة للبيئة، والمسؤولية الاجتماعية، والحوكمة والتي ستوفر كافة نقاط البيانات المطلوبة التي تساعدنا على مراقبة مؤشرات أداء البيئة، والمسؤولية الاجتماعية، والحوكمة، والإبلاغ عنها بشكلٍ أفضل.

في ضوء خطة النمو الطموحة لعام ٢٠٣٠ التي أعلنا عنها مؤخرًا، فإننا نقوم بمراجعة إستراتيجية الاستدامة لدينا. بعد مشاركتها مع أصحاب المصلحة المحددين والانتهاء من عمليات التقييم ، سنقوم بنشر استراتيجيتنا الجديدة لاحقًا.

أكوا باور؛ شركة مدرجة في سوق المال السعودية (تداول)، وتدعم مبادرة الأمم المتحدة للأسواق المالية المستدامة. تلتزم السوق المالية السعودية "تداول" بإرشادات الإفصاحات البيئية، والمسؤولية الاجتماعية، والحوكمة، كما تشجع الاستثمار المستدام، بالتعاون مع المشاركين في السوق، مثل المصدرين والمستثمرين. تتوائم أكوا باور مع السوق المالية السعودية "تداول"، وتدرك أن استراتيجية الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة المتبعة لدينا هي جزء لا يتجزأ من استراتيجية أعمالنا وأنها مصدر لخلق القيمة على المدى الطويل.

أكوا باور ملتزمة برؤية السعودية ٢٠٣٠

ريادة التحول الطموح للطاقة
أكوا باور؛ مُمَكّن وداعم رئيس لـ "رؤية السعودية ٢٠٣٠"

ريادة التحول الطموح للطاقة
أكوا باور؛ مُمَكّن وداعم رئيس لـ "رؤية السعودية ٢٠٣٠"

تعتزم أكوا باور متابعة دورها القيادي في مجال تحول الطاقة في المملكة العربية السعودية باعتبارها رائدة على الصعيد الوطني والدولي في مجال الحد من انبعاثات الكربون.

• تهدف المملكة العربية السعودية إلى تحقيق المزيج الأمثل من مصادر الطاقة لتوليد الكهرباء من خلال استخدام الغاز والطاقة المتجددة بنسبة ٥٠٪ لكل منها بحلول عام ٢٠٣٠
• أبرمت شركة أكوا باور مع صندوق الاستثمارات العامة اتفاقية استراتيجية تقضي بتطوير أكو ٧٠٪ من هدف المملكة العربية السعودية للطاقة المتجددة ال
• أعلنت وزارة الطاقة السعودية عن إضافة ٢٠ جيجاواط قدرة الطاقة المتجددة من التيار المستمر من الطاقة المتجددة سنوياً حتى عام ٢٠٣٠.
• حددنا ١٣,٦ جيجاواط من مشروعات الطاقة المتجددة ضمن إطار برنامج الطاقة المتجددة التابع لصندوق الاستثمار العامة.

تعمل أكوا باور على مواءمة استراتيجيتها للاستدامة مع أهداف رؤية السعودية ٢٠٣٠ من أجل وطن طموح، واقتصاد مزدهر، ومجتمع نابض بالحياة. يسهم تركيز أكوا باور الى إحداث التحول في مجال الطاقة مشروعاتها للطاقة المتجددة والمياه، في دعم سياسة المملكة العربية السعودية بتنويع مصادر الطاقة، واستحداث فرص عمل لأبناء المملكة، وتوفير فرص عمل للنساء، والمساهمة في خلق مستقبلٍ مستدام أقل اعتمادًا على النفط

يتركز حجر الأسـاس في نهجنا واستراتيجيتنا حول البيئة والمسـؤولية الاجتماعية والحوكمة علـى التحول في مجال الطاقة؛ والريادة في قطـاع المنتجات منخفضة الكربون، وإدارة المياه، والصحة والسلامة، وحوكمة الشراكات.

على هذا النحو، نستجيب لمجتمع متغير، فضلاً عن دعم التحول إلى اقتصاد منخفض الكربون، مع اغتنام فرص الأعمال المتنامية في مجال تحول الطاقة.

وتتيح هذه الاستراتيجية لمجتمع الاستثمار تقييم أدائنا في ضوء المؤشرات المتعلقة بالبيئة والمسؤولية الاجتماعية، والحوكمة، كما توضح الشفافية والإدارة الفاعلة لأنشطتنا.

أطر إعداد التقارير

نشرت أكوا باور المعلومات المتعلقة بالفترة من ١ يناير ٢٠٢٣م إلى ٣١ ديسمبر ٢٠٢٣م تماشياً مع أُطر اعداد التقارير في المبادرة العالمية لإعداد التقارير (عام ٢٠٢١). إضافةً الى ذلك، عند حسابنا لبعض المؤشرات المحددة، أشرنا الى بعض المعايير الأخرى، مثل بروتوكول غازات الدفيئة، وإدارة السلامة والصحة المهنية، الأمر الذي يوضح درجة المواءمة العالية لإرشادات المبادرة العالمية لإعداد التقارير. ويمكن الاطلاع على فهارس المعايير والتوصيات المتبعة في الملحق.

خريطة طريق لتحقيق هدف صافي انبعاثات صفرية من محفظتنا بحلول عام ٢٠٥٠.

رسمت استراتيجيتنا طموحاتنا لتنمية قدرات أعمالنا الرئيسية، في مجالات الطاقة المتجددة، والتوليد المرن، والهيدروجين الأخضر، وتحلية المياه بحلول عام ٢٠٣٠. بموجب هذه الخطة؛ فإن ما يزيد عن ٧٥٪ من إنتاج الطاقة سيم باستخدام مصادر الطاقة المتجددة والمخزنة في البطاريات المرنة. لتحقيق هدفنا المتمثل في صافي الانبعاثات الصفري، سنقوم بخفض انبعاثات غازات الدفيئة من محفظتنا. من الممكن أن نبقي على بعض المحطات العاملة باستخدام التوليد المرن قيد التشغيل حتى عام ٢٠٥٠، ورغم إمكانية انخفاض مستويات استخدام الطاقة التشغيلية فيها، إلا أنه من المتوقع أن يتم تشغيل هذه المحطات لتعزيز الأحمال في وقت الذروة فقط.

بصفتنا شركة رائدة في مجال الابتكار وتقنيات الطاقة؛ سنواصل مراقبة الانبعاثات المباشـرة وغير المباشرة في محفظتنا وقياس كثافتها وإيجاد الحلول المتكاملة التي من شأنها المساهمة في خفض انبعاثات محطات التوليد المرن لدينا وصولًا إلى تحقيق صافي صفر كربون في محفظتنا بحلول عام ٢٠٥٠. وسيشمل ذلك تركيز استثماراتنا على مصادر الطاقة المتجددة، والأصول الانتقائية ذات الانبعاثات المنخفضة لثاني أكسـيد الكربون، بما في ذلك اقتناص فرص تبديل الوقود القابلة للتطبيق، مع إمكانية استبدال الغاز الطبيعي، أو خلطه بالهيدروجين الأخضر، والتقاط الكربون وتخزينه، واستخدام وتخزين الكربون لزيادة خفض انبعاثات ثاني أكسيد الكربون.

المشتريات المستدامة

إننـا نضع بعين الاعتبار العواقب البيئية والاجتماعية والاقتصادية لممارسات المشتريات لدينـا والحصول على المواد الخام. وتحدد سياسة المشتريات والإجراءات الداعمة كيفية سـير عملية المشتريات ومعايير تطبيقها وتوضح أدوار المشاركين فيها ومسؤولياتهم.

إضافةً إلى ذلك، تمتد هذه السياسـة لتشمل المؤسسـات التي تتعاقد مع شركة أكوا باور، مما يضمن أن حرصها على مراعاة تأثيرها البيئي، والاجتماعي، والاقتصادي في ممارسات المشتريات التي تجريها.

المحتوى المحلي

تلتزم أكوا باور بدعم وتنفيذ المحتوى المحلي في مشروعاتها سواءً في مرحلة الإنشاء، أو قيد التشغيل. ويبلغ الحد الأدنى المطلوب للمحتوى المحلي أثناء الإنشاء ١٥٪، ويمكن أن يصل إلى ٤٠٪ حسب نوع المشروع، بينما يصل الحد الأدنى في مرحلة قيد التشغيل إلى ٥٠٪.

حققت أكوا باور بجدارة أهدافها المطلوبة على صعيد المحتوى المحلي في المشروعات قيد الانشاء بالمملكة العربية السعودية، وتسعى جاهدة لمواصلة هذا السجل الحافل في المشروعات الأخرى قيد الإنشاء، والتشغيل.

علاوةً على ذلك، فإن الإنفاق الفعلي في الشركات السعودية، وأنشطة البناء في المملكة أعلى بكثير، ويتراوح ما بين ٤٠٪ إلى ٧٥٪ حسب المشروع والتقنية المستخدمة

بلغت التقديرات الأولية لتقييم المحتوى المحلي لـ "أكوا باور"، بصفتها شركة سعودية في عامي ٢٠٢٢ و٢٠٢٣ نحو ٤٠٪. ويغطي ذلك الخدمات، والقوى العاملة، والتدريب، والبحث، والتطوير، وانخفاض قيمة الأصول في المملكة.

توطين القوى العاملة

نحن ملتزمون برفع نسب الموظفين المحليين في جميع المستويات الإدارية لشركتنا، وذلك من خلال تعزيز المواهب المحلية، وبناء شركة أكثر مرونةً، وابتكارًا، وتنوعًا. إنّ رؤيتنا لتوطين القوى العاملة، تكمن في تهيئة بيئة عمل تعكس تنوع وقوة المجتمعات التي نتواجد ونعمل بها.

وتركز استراتيجية توطين القوى العاملة لدينا على توظيف المواهب المحلية وتطويرها، مما يساعد على بناء اقتصاديات محلية أقوى، ويعزز من فرص النمو. لتمكين ذلك، نتعاون بشكلٍ وثيق مع المؤسسات التعليمية المحلية، ومراكز التدريب المهني، والمنظمات المجتمعية لإنشاء مسارات للمواهب المحلية للانضمام إلى القوى العاملة لدينا. تساعدنا هذه الشراكات على تحديد المرشحين المحتملين، والتأكد من أن برامجنا التدريبية تتوافق مع احتياجات سوق العمل المحلي.

كما يمكن تقييم التزامنا بتطوير وتوظيف المواهب المحلية من خلال حقيقة تؤكد أن ٩ من أصل ١٢ دولة نتواجد بها، لديها معدلات توطين تصل إلى نسبة ٨٠٪ أو أكثر. ونقوم من خلال تعاوننا مع مؤسسات أكاديمية، مثل (أكاديمية الطاقة والمياه) في المملكة العربية السعودية، وكلية شيرين في أوزبكستان، بدمج التوطين في خط المواهب لدينا، مما أدى إلى الحفاظ على معدل التوطين بنسبة ٦٩٪ في المملكة العربية السعودية، و٨٨٪ في أوزبكستان.